史玉柱耗時3年的305億巨額收購為何頻遭"唱黑"
當時,史玉柱耗很多投行認為移動互聯網不過是PC的延續,史玉柱耗而張穎則從傅盛的成功案例判斷“移動互聯網根本不是延續而是在顛覆互聯網”,他預感移動互聯網的機會比PC要“大至少5倍-7倍,而且持續更加持久”。
但是,時3年的305億為何頻遭這段神話般的過往也可能成為開心麻花轉板之路的瑕疵。2016年1月4日,巨額收購實際控製人張晨以2.4元/股的價格認購了開心麻花152萬股,募集金額達364萬。
1、唱黑易科勢騰:唱黑2015年3月24日,易科勢騰以每股1.35元/股的價格向32名特定投資者(本次定向發行的對象為現有股東及新增投資者)發起定增,如果按照11月13日14.07元的收盤價計算,平均浮盈11.56萬元,浮盈比例為942.22%;2、意歐斯:2015年4月16日,意歐斯以1.25元/股的價格向特定對象發起定增,而當時意歐斯的股價為15.01元/股;參與本次股票發行的對象為新增的符合投資者適當性管理規定的2家券商和3名自然人投資者。同日獲得反饋、史玉柱耗同樣的問題、同日上會,發審會結果卻大不相同胡運旺認為,時3年的305億為何頻遭催生新創業者的,就是做創業沙龍的創咖。“眾創空間其實最主要有兩類,巨額收購一是提供工位給創業團隊辦公的實體孵化器,這是目前最主要的類型;二是以創業沙龍為主的創咖模式的虛擬孵化器。唱黑然而眾多眾創空間入駐率比較低。
通過各種創業沙龍,史玉柱耗促進了思想碰撞,碰撞就可能產生火花,火花醞釀一段時間也許會落地,就成了創業項目,新的創業者就催生出來了。”胡運旺介紹說,時3年的305億為何頻遭坊間確實有類似“眾創空間太多創業者不夠用”的調侃,時3年的305億為何頻遭主要有三個原因:一是大部分眾創空間提供的基礎服務,對創業者來說並非最為關鍵,因此創業者未必一定去眾創空間辦公,而對創業者幫助最大的是產業鏈生態資源及資本的幫助,大部分眾創空間做不到;二是想創業的人更理性地思考自己是否合適創業、創業方向與時機是否正確等問題,這減少了盲目創業者,是好事;三是催生新創業者的最重要陣地降溫太厲害了,導致新創業者大幅減少。而這種轉化要經曆很痛苦的過程,巨額收購我個人從北大出來,巨額收購到最後覺得自己當了新東方的領導,管著100多人的團體管得比較得心應手,至少花了五年的時間。
從我自己做事情的過程來看,唱黑一個人或者一個企業家成長的過程,就是不斷否定自己的過去,承認自己的現在,追求自己的未來的過程。把人招進來了就得讓人服你,史玉柱耗因此就得展示你的個人魅力,史玉柱耗還得展示你的判斷能力、設計能力,讓大家覺得跟著你走是有前途的,哪怕在最艱難的時候,大家也願意跟著你。十幾年前我開始做新東方的時候,時3年的305億為何頻遭周圍的很多培訓機構都是被優秀老師炒魷魚炒倒了。因此,巨額收購我們要做的是把公司“賣”出去,巨額收購一個是賣公司的產品,另一個更重要的是隨著產品的銷售,賣出公司的品牌,就是說讓大眾認可你公司的品牌,讓大家都知道這個產品是從你的公司賣出來的。
比如我從北大出來,完全不知道社會是什麽樣子,如果抱著書生意氣,抱著在學校裏的那種單純思想和行為方式去幹事情,難度會比較大,即使在西方社會也是這樣,更不用說在中國這樣一個複雜的綜合體裏。所以,一家公司要成功,品牌營銷有時候甚至比產品營銷還要重要,品牌營銷的價值是無限的。
第五個能力是社交能力進入社會,首先你要理解社會,要理解別人為什麽要這麽做。你擁有了技術,擁有了能力,但沒法轉化成產品賣出去,這是不行的。人與人之間還有另外一種關係,就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重,當對方覺得你的分量重,他沒有分量的時候,他是不會來跟你計較的;等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的程度時,對方不提出來,那他就是傻瓜。所以,利用營銷能力把產品推銷出去,把品牌推銷出去,把自己推銷出去,變成了企業發展的一個重要手段,也是創業者必須具備的能力。
做企業也是這樣,一個企業家如果不能和社會同存又不能超越社會,就會很麻煩。比如你請了一個大廚師,他做的飯很好,招來很多顧客,這時候他一看自己的地位很重要,就反過來跟你要價,說不給更多的錢就不幹,你一生氣把他開了。你不能顯示出不願意跟社會打交道的樣子,但你看事情的眼光又是超越社會的,“大隱隱於市,小隱隱於山”就是這個概念,小的隱士、沒有什麽出息的隱士才跑到山裏隱居起來,不願意跟社會打交道,那些大的聖人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超於社會的人。所以,用人能力是有巨大力量的,是領導能力的一個典型體現。
一旦你覺得現在這樣就已經挺好,做成這樣已經不錯,就不會有更大的發展空間。比如說你喜歡書法,就一下子去創立一家書法公司,這不太容易
不吹吹風,投資人怎麽找接盤俠,嘴炮企業家怎麽向你收智商稅。以至於,任何事情都來不及細究,都先跟風幹他一票。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。於是,打車、送餐、家政、搬家、美甲、美容、按摩、汽車後、理發都開始了O2O。那時的我隻是有點小確幸,因為還在等待著7000點的小目標。”去年初,一位逼格很高的美女投資人判斷。我常常想,《烏合之眾》一書是為自己量身定做的(有可能我成了信奉《烏合之眾》的烏合之眾)。開始每天淨賺大幾千,不禁心底竊喜,掰著手指算自己離財務自由的好日子還有幾天。
綠油油的大盤,那才真叫男人看得沉默,女人看得流淚。想當初,許多人剛知道O2O這個詞發音不是零-二-零。
每個VR論壇都有烏泱烏泱的創業者想著學習轉型,每個VR沙龍都有熙熙攘攘的創業者想著找投資人。O2O這個標簽也隨之成為過街老鼠,創業者不再敢提及,投資人也唯恐避之不及。
倒是,這幾年我見過被風口論征收“智商稅”的人。“如果說未來五到十年有什麽東西能夠像uber顛覆全球出租車行業一樣顛覆全球娛樂產業,我認為就是VR這個東西。
就在衝高的前幾天,我砸入幾十萬元積蓄和房本錢。其實她說錯了,創投圈最不缺的其實就是風口、風向、賽道、機遇、概念……這不,她話還沒落下,直播風口就乍現,不過而今大又有被短視頻所取代之勢;O2O改名為“新消費”又重出江湖;互聯網金融變身fintech也東山再起;共享單車席卷了大江南北;互聯網+幾乎被Robin的AI+所取代;馬爸爸的新零售概念大有對零售和電商摧枯拉朽之意;便利店生意也借屍還魂……嗬,好不熱鬧。幾個月後,O2O已變成創業必備標簽:不扯點O2O,都不好意思說自己是搞創業的。雷教主還沒告訴你華爾街還有一句老話:Bullsmakemoney,Bearsmakemoney,Pigsgetslaughtered.多頭賺錢,空頭賺錢,豬頭被宰。
自己有兩個前同事現在都在這個行業打拚,其中一位還是在我引導(咳咳,準確來說是誤導)下,進入了這個行當。更可怕的是“群體還能夠消滅個人的獨立意識,獨立的思考能力”,而你還不能發誓永遠不會受到別人的影響。
如果說創投圈風向變的比變臉還快,那麽創投報道翻臉比翻書還快。然而……自6月15日起,千股跌停,千股停牌,滬指一瀉千裏至2850.71點。
5.煽風點火“現在沒有風向了。1.白雲蒼狗“別談O2O,我投傷了。
創投報道怎麽可能少了風口。”最近,和一位投資人聊到O2O往事時,對方這樣說道。而在人雲亦雲、亦步亦趨的過程中,一不小心就交了大把的智商稅。接著,在各路小編振“筆”一呼和投資人吆喝下,創業者又紮堆出現。
好的是渠道豐富而通達,凡人都可以做媒體,生產內容;凡人皆可成媒體,則意味著信息過載,消息真假難辨,內容魚龍混雜。我倒是覺得以後可以再加一句:媒體無常。
你問我,追風的結局?智商稅收的太高,財務自由的日子當然沒有得想嘍,吃土的日子反倒是持續至今。我現在看見VR這個詞就犯怵。
其實,根叔對“股市賭場論”早就耳熟能詳。新聞素材那麽少,不煽煽風,KPI怎麽完成,10萬+哪裏誕生。
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